Commenti a: Impresa: il passaggio generazionale come occasione di crescita

Di: DOMENICO DI PIETRO

DOMENICO DI PIETRO — Mon, 18 Aug 2008 07:02:09 +0000

DOTTORESSA,
LEGGO SEMPRE LE CRITICHE CON MOLTO PIU’INTERESSE DEI SEGNALI DI APPROVAZIONE. SONO D’ACCORDO CON LEI SUL FATTO CHE SENIOR E JUNIOR POSSANO LAVORARE INSIEME PER GIUNGERE A RISULTATI POSITIVI IN TERMINI DI SUCCESSIONE ECCELLENTE. SPESSO QUANDO IL DNA IMPRENDITORIALE E’QUELLO GIUSTO E VI E’LA “CHIMICA” DI SQUADRA IL RISULTATO SI RAGGIUNGE E NON EMERGONO GRANDISSIME DIFFICOLTA’(A PARTE QUELLE PER CD “FISIOLOGICHE”). SPESSO PERO’LA SUCCESIONE AVVIENE,PURTROPPO,CON MAGGIORE DIFFICOLTA. ALLORA ECCO L’IMPORTANZA DELLA PROCEDURA E DEGLI STEP DESCRITTI. AD OGNI MODO ANCHE NEL CASO DI SUCCESSIONE ECCELLENTE DIREI CHE E’ SEMPRE UTILE LA CABINA DI REGIA E IL RICORSO A PROFESSIONALITA’ESTERNE IN GRADO DI AVERE UNA VISIONE MENO DI PARTE (…MENO COINVOLGIMENTO EMOTIVO?) DELLA SITUAZIONE.OVVIAMENTE LA CABINA DI REGIA E’MIO AVVISO FONDAMENTALE IN CASO DI PROBLEMI EVIDENTI. CONDIVIDO LA SUA OSSERVAZIONE SUL FATTO CHE SERVE SEMPRE IL COINVOLGIMENTO DEI DIRETTI INTERESSATI. MA DIREI CHE IL FATTO E’ABBASTANZA SCONTATO (…E POI UN IMPRENDITORE CHE NON E’COINVOLTO NELLA SUA INTRAPRESA DIVENTA CASO RARO)VISTE LE CARATTERISTICHE DEI NS IMPRENDITORI.

Di: Rossella

Rossella — Sat, 12 Jul 2008 13:00:54 +0000

Buongiorno,
ho preso visione del suo articolo. Sto conducendo una tesi sulla costruzione del ruolo imprenditoriale, ad opera dello Junior, nelle Pmi. Ho letto il suo articolo e ritengo che ci siano spunti interessanti, ma mi permetta di muovere una critica: mi sembra che il taglio da lei adottato sia molto economico e prescrittivo. Mi lascia molto perplessa la sua proposta, strutturata in fasi, di progettare la successione. Penso non tenga conto dellle peculiarità che contraddistinguono successore ed imprenditore. Un’integrazione che a mio parere, si potrebbe aggiungere, riguarda il lavoro che, sia Senior che Junior, dovrebbero affrontare per raggiungere la consapevolezza delle proprie aspettative, dei propri punti di forza e di debolezza. Un lavoro di “presa di coscienza” di sè è una premessa indispensabile per un aprogettazione che non corre il rischio di essere delegata ad esperti esterni senza coinvolgere i diretti interessati.

Di: DOMENICO DI PIETRO

DOMENICO DI PIETRO — Wed, 12 Dec 2007 08:55:42 +0000

LA SUA TESI AFFRONTA UN ARGOMENTO “NODALE. SE NON LE CREA PROBLEMI MI FACCIA AVERE UN BREVE RIASSUNTO AL MIO INDIRIZZO MAIL DOMENICO.DIPIETRO@FASTWBMAIL.IT MI FAREBBE PIACERE APPROFONDIRE CON I SUO STUDI.
BUON LAVORO.
DOMENICO DI PIETRO

Di: robert

robert — Thu, 06 Dec 2007 20:59:00 +0000

proprio per la fine di gennaio sono chiamato ad affrontare in sede di discussione di tesi la problematica del passaggio generazionale ed in particolarel’esigenza delle imprese familiari di avvalersi di manager per ottenre processi di crescita e di sviluppo.mi auguro di trarre utili consigli anche da questo scritto perche’ è fatto bene.sono daccordo in particolare con l’affermazione che il passaggio generazionale rappresenta sia un opportunita’e quindi una occasione di sviluppo che una minaccia,perche’ non sempre gli mprenditori sono favorevoli a questo cambiamento.un saluto.