Un altro passo verso la riorganizzazione del sistema di “Istruzione e Formazione Tecnica Superiore” (IFTS) è stato fatto. Dall’incontro politico tra le Organizzazione Sindacali confederali e di categoria sull’argomento sono uscite le linee generali del provvedimento legislativo che regolerà questa nuova tipologia di formazione post secondaria. La riorganizzazione si realizzerà progressivamente a partire dal triennio 2007-2009. Lo scopo è di consolidare e incrementare l’offerta di percorsi formativi che permettano a giovani e adulti di conseguire specializzazioni in ambito tecnico, nonché di rafforzare il ruolo degli istituti tecnici e professionali. La novità più importante è la costituzione degli ITS. 

Gli Istituti Tecnici Superiori (ITS) saranno il luogo della formazione per tutti quelli che vorranno conseguire un diploma  di specializzazione tecnica superiore. Per la definizione dei percorsi formativi e dei relativi titoli conferiti, sono state individuate 6 aree tecnologiche ritenute prioritarie. In base agli indirizzi nazionali di programmazione economica, servirebbero infatti tecnici specializzati in efficienza energetica, mobilità sostenibile, nuove tecnologie della vita, nuove tecnologie per il made in Italy, tecnologie innovative per i beni e le attività culturali, tecnologie dell’informazione e della comunicazione.

La costituzione degli ITS dovrebbe concorrere alla diffusione della cultura scientifica e tecnologica, per cui l’Italia sembra essere fanalino di coda in Europa, nonché sostenere i processi di trasferimento tecnologico e rispondere ai fabbisogni formativi di piccole e medie imprese. Alla base della formazione di un ITS è necessario che ci siano almeno: un istituto di istruzione secondaria appartenente all’ordine tecnico o professionale che sarà l’Ente di riferimento; una struttura formativa accreditata dalla Regione per l’alta formazione; un’università; un’impresa del settore produttivo cui si riferisce l’ITS, non escludendo l’ipotesi dell’associazione di imprese; un organismo appartenente al sistema della ricerca scientifica e tecnologica.

Tutti questi organi dovranno costituirsi giuridicamente in una “Fondazione di partecipazione”. La natura non-profit di questo istituto giuridico dovrebbe agevolare la valorizzazione e l’integrazione delle risorse. Le candidature dovranno comunque essere presentate alle Regioni, cui spetta l’ultima parola, dal momento che potranno essere costituiti ITS solo se previsti dai “piani territoriali d’intervento” regionali. Per quanto riguarda le fonti di finanziamento, l’ art. 1, comma 875, della Finanziaria 2007 ha istituito il Fondo per l’istruzione e formazione tecnica superiore. C’è poi il fondo regionale, pari al 30% del finanziamento MPI, e i finanziamenti provenienti da altri soggetti pubblici e privati.

Sembra che cominci a prendere forma una nuova forma di istruzione e formazione post-secondaria. La speranza è che si sviluppi e si consolidi fino a costituire una valida alternativa all’università. E che questo contribuisca davvero alla diffusione della cultura scientifica e tecnologica nel nostro Paese. Se poi si raggiungesse una perfetta rispondenza tra l’offerta di percorsi formativi e le richieste del mercato del lavoro, in modo da ridurre al minimo il tasso di disoccupazione, sarebbe proprio il massimo. Ma per il momento aspettiamo di vedere cosa succederà alla fine di questo triennio di prova. L’appuntamento è per la fine del 2009. (Simona Abita, Sinergie srl)

Le imprese di dimensione piccola o media sono, in genere, ritenute molto flessibili, ovvero più agili e veloci rispetto alle grandi imprese nell’adattarsi alle esigenze del mercato, ma allo stesso tempo la loro dimensione (economica e funzionale) ha come altra faccia della medaglia la necessità di fare i conti con risorse limitate che, spesso, non permettono di studiare e avviare specifici progetti di cambiamento. Alcuni momenti nella vita di un’impresa presentano criticità in cui i limiti strutturali, in termini di risorse manageriali e di competenze, sono da ostacolo allo sviluppo.

Un momento particolarmente critico nello sviluppo delle PMI è quello della gestione delle fasi di crescita. Il motto del “piccolo è bello”, che caratterizza il tessuto imprenditoriale italiano, sembra stia andando in crisi, alla luce delle oggettive difficoltà di molte PMI, in modo particolare in settori particolarmente esposti alla globalizzazione e alla concorrenza internazionale, non solo a crescere, ma addirittura a sopravvivere. In questo contesto, una scarsa capacità gestionale rischia di diventare un ulteriore freno.

La crescita di un’azienda richiede capacità manageriali di alto profilo o specifiche che non sempre fanno parte del know-how aziendale e che spesso non è possibile acquisire dall’esterno attraverso l’assunzione di un manager o lo sviluppo del know-how interno.

Un’altra problematica è legata alla gestione di tipo “familiare” delle imprese. In questo caso gli aspetti che da sottolineare sono due: il gestire l’azienda con “gelosia”, e le criticità legate al ricambio generazionale. Nel primo caso ci riferiamo a quelle realtà, particolarmente chiuse verso l’esterno, che vivono con diffidenza la presenza di persone nuove nella stanza dei bottoni, situazione questa che non consente un opportuno scambio culturale e limita le opportunità di crescita per l’impresa.

Nel secondo caso, invece, facciamo riferimento a quelle PMI, dove sono presenti l’imprenditore stesso e, in varia misura, altri familiari cui sarà poi passato lo scettro del comando, anche in questo caso è oggettivamente difficile che sulle scelte strategiche e sulla gestione generale si accettino deleghe, e la cosa diventa ancora più critica quando la direzione aziendale passa a persone che non sono cresciute con l’azienda e che potrebbero non avere la “sensibilità” necessaria per gestire un mondo così complesso e variegato.

Possiamo poi considerare le realtà che vivono momenti di crisi legati a cattiva gestione, a congiunture sfavorevoli, o che comunque sono in difficoltà dal punto di vista finanziario o produttivo. Come può un’azienda reagire a forti mutamenti, come può riorganizzarsi per affrontare un periodo di cambiamento o di crisi?

Spesso il presupposto è un problema di capacità, competenze, know-how e strategie che, per essere affrontato nel modo giusto, richiede di fare ricorso ad una nuova modalità di gestione, e necessita di una managerialità in grado di agire in modo rapido ed efficace al fine di introdurre stabilmente in azienda le nuove risorse richieste. (Paolo Di Somma su PMI.it)

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Sono state ufficialmente aperte le selezioni nazionali per i Premi Unioncamere “Giovane Impresa Innovativa”, “Impresa Longeva e di Successo” e “Danilo Longhi per la Responsabilità Sociale d’Impresa in materia di salute e sicurezza sul lavoro”. Il premio giovane impresa innovativa sarà assegnato alle prime 4 imprese italiane che si siano distinte nella valorizzazione economica di innovazioni ed invenzioni. Alla prima delle 4 imprese classificate verrà inoltre riconosciuta una borsa di studio triennale del valore complessivo di 48 mila euro per finanziare un progetto di ricerca e sviluppo in collaborazione con l’Università o un ente pubblico di ricerca.

Il premio impresa longeva e di successo, verrà assegnato invece alle prime 4 imprese (1 per ogni sezione del Premio: Agricoltura, Industria, Artigianato, Commercio e Servizi), nate prima del 31 dicembre 1956, che siano caratterizzate da longevità, tradizione, solidità e successo. Infine il premio “Danilo Longhi per la responsabilità sociale d’impresa”, nell’edizione 2007, sarà dedicato al tema della prevenzione degli infortuni e della tutela della salute e della sicurezza sul lavoro, e verrà assegnato alle prime 4 imprese  che si siano distinte in tale ambito adottando comportamenti virtuosi, oltre gli obblighi di legge. Tutte le informazioni sui premi, complete di bando e scheda di adesione sono scaricabili dal sito della Camera di Commercio di Perugia e consorelle. (Tamtam)

Il sito di Telecom Italia è il migliore in Europa per semplicità d’uso e chiarezza. La società spicca infatti in testa alla classifica stilata dalla svedese Hallvarsson & Hallvarsson sulla comunicazione online delle società europee. Lo scrive il “Financial Times” in un articolo intitolato “Le italiane scalano la classifica dei siti”. Una conferma per Telecom Italia, che con il suo sito aveva conquistato il primato in Italia guadagnando il primo posto nella Webranking 2007 Italia Top 80, la classifica della comunicazione online redatta dalla stessa H&H. Il sito di Telecom è stato premiato per la trasparenza e la facilità di navigazione, caratteristiche che lo fanno spiccare in campo europeo e che gli hanno fanno guadagnare il primato davanti anche ad

Il “Financial Times” si sofferma sui progressi delle società italiane nel campo della comunicazione, in particolare su Internet: solo cinque anni fa – si legge nel pezzo – erano in coda alla classifica. Secondo il “Financial Times” a stimolare le società italiane a migliorarsi sul fronte della trasparenza hanno contribuito gli scandali finanziari come quello di Parmalat. “In Italia ora c’è una cultura della comunicazione e un grande sforzo di trasparenza” ha detto il curatore della ricerca di H&H. In coda alla classifica si trovano i siti delle società francesi e russe, in un momento in cui la comunicazione attraverso i siti diventa sempre più importante per investitori, analisti finanziati e giornalisti del settore. (Apcom)

La multimedialità oggi è sicuramente il centro della comunicazione. La TV ci entra ogni giorno in casa con milioni di immagini e suoni che raggiungono con grande efficacia il nostro cervello proprio per la loro caratteristica di coinvolgere contemporaneamente aree diverse della nostra percezione sensoriale. Un prodotto multimediale ben costruito è in grado di stimolare il cervello nel modo corretto e quindi di trasmettere le informazioni in maniera efficace. Questo lo ha capito molto bene chi fa pubblicità, ma è un principio fondamentale per chi fa comunicazione in genere, e anche nella formazione. La potenza delle immagini è grande, e lavorare con esse sviluppa la fantasia, la creatività e l’inventiva.

Ecco perché si dovrebbe cominciare a familiarizzare con il linguaggio delle immagini fin dalla scuola, usandole come supporto alla didattica, non solo nelle scuole ad indirizzo specifico. Fare riprese, produrre video da riguardare in classe, registrare esperienze, esperimenti, incontri. Sono tutte attività estremamente stimolanti per gli studenti.

Per fare questo però servono i mezzi, e chissà quanto costa allestire una sala di regia. Sicuramente troppo per i budget limitati della maggior parte delle scuole e degli enti di formazione pubblici e privati. Senza contare che ci vogliono gli spazi adatti. Esistono però sistemi di regia mobili che contengono, all’interno di un valigetta, tutte le componenti fondamentali di una regia (mixer, monitor, intercom, alimentazione, etc…). Sono strumenti leggeri e portatili, di alto profilo professionale, che hanno le funzioni di una vera regia in piccole dimensioni e piccolo prezzo.

Basta integrare uno di questi sistemi (ne esistono diversi in base alle esigenze di chi li deve utilizzare) con un paio di videocamere professionali, un video registratore e un masterizzatore da banco professionale, un generatore di Chroma Key e un sistema di illuminazione, e il gioco è fatto. Basta un aula per mettere su una sala di regia.

Con una spesa limitata, centri di formazione che si occupano di comunicazione, multimedialità, tv, cinema, pubblicità, e tutto quanto abbia a che fare con la lavorazione di immagini, ma anche le scuole che volessero introdurre i propri allievi a questo tipo di tecnologie, hanno a disposizione tutte le funzioni di una vera regia. Senza contare che basta aggiungere una postazione PC e un software di montaggio per lavorare anche sulla post-produzione. Insomma, un piccolo studio televisivo in grado di rispondere alle esigenze più disparate, perfettamente al passo con i tempi. (Simona Abita, Sinergie srl)

“Per la completezza di una campagna di comunicazione integrata ben realizzata e lungimirante, finalizzata ad identificare e attuare impegni e azioni concrete in favore di uno sviluppo sostenibile”: questa la motivazione alla base della premiazione di “La comunicazione di Sostenibilità”, progetto integrato pluriennale per veicolare il forte impegno di Eni in favore di uno sviluppo sostenibile.

Il progetto, estremamente articolato, si è concretizzato in iniziative quali la costituzione di un’ “Unità Sostenibilità”, il lancio della campagna “ENI 30%”, le attività EniScuola, la creazione di un sito web dedicato e di una intranet sulla sostenibilità, la sponsorizzazione della campagna “M’illumino di meno”, la presentazione del primo bilancio di sostenibilità all’assemblea degli azionisti. A consegnare i premi della comunicazione responsabile, il Ministro delle Comunicazioni, Paolo Gentiloni. A ritirare il premio per l’ENI, Lamberto Dolci, Responsabile Immagine e Pubblicità. Gentiloni è Presidente della Giuria della IV edizione del Premio Areté, promosso da Anima, Pentapolis e Legambiente, con la collaborazione di Hill&Knowlton Gaia e il patrocinio del Ministero delle Comunicazioni.

L’iniziativa torna a premiare enti, istituzioni e aziende che comunicano in maniera responsabili: 200 le candidature raccolte per le diverse categorie in concorso. “Occorre ricostruire una gerarchia di valori che si affermi nel sistema intero della comunicazione” — ha dichiarato il Ministro Gentiloni. “Valori come la ricerca della qualità, come lo sviluppo della creatività orientata a stimolare lo spirito critico, come la coscienza della necessità di un futuro sostenibile: uno stile che deve diventare un segno distintivo della comunicazione moderna”. (AGI)

Il passaggio generazionale nelle imprese è un tema sempre più al centro dell’interesse anche delle aziende della provincia di Rimini. Quali opportunità ci sono? Quali sono le criticità da superare? Al tema è dedicato l’incontro “Organizzare il presente per costruire il futuro: una sfida per le imprese del territorio” che si terrà venerdì 9 novembre (ore 15-18) presso Assoform Rimini, il Consorzio per la formazione di Confindustria Rimini (P.zza Cavour 4).

Lo sviluppo del processo di continuità (passaggio generazionale/trasmissione delle leve di comando) si sviluppa attraverso tre macro-fasi: fase di avvicinamento/approccio all’evento (il percorso iniziale), la fase di gestione e la fase di governo vero e proprio del processo di trasmissione (il percorso successivo). Il seminario, gratuito, vuole verificare ed analizzare gli strumenti a disposizione delle aziende per guidare lo sviluppo, suggerendo proposte operative.

Fra i contenuti: La continuità come Family Business: il percorso iniziale, il percorso successivo, il monitoraggio della transizione; L’azienda cambia e cresce: gli strumenti per guidare lo sviluppo; Quando l’idea diviene realtà: l’opportunità del Temporary Management. Parteciperanno all’incontro in qualità di docenti: Giancarlo Pifferi (Partner di OSA Srl – Società di Consulenza Direzionale), Paolo Bertozzi (Studio Bertozzi – Consulenti di Direzione Aziendale), Maurizio Quarta (Temporary Management & Capital Advisors). (Newsfood.com)

Riflettori accesi sulla capacità di innovazione, originalità d’impresa rispetto al mercato del lavoro, espresse dalle donne, in un momento in cui, anche a Piacenza, le aziende in “rosa” sono in affanno. Con questo obiettivo, nell’ambito del programma per l’imprenditoria femminile, la Regione Emilia Romagna ha lanciato il concorso “Imprenditrici e Professioniste per Innovare”.

L’iniziativa, presentata lunedì mattina a Borgofaxhall, da Sonia Bonanno, collaboratrice della Regione Emilia Romagna nel programma di Imprenditoria Femminile, Ilva Paola Moretti, presidente del Comitato per l’Imprenditoria Femminile delle Camere di Commercio, e Paola Baldini, funzionaria del servizio Mercato del lavoro e Formazione professionale della Provincia, mette a disposizione un premio in denaro, 5mila euro, per le vincitrici. Entro il 20 novembre dovranno essere presentate le domande di partecipazione al bando, aperto alle imprese e alle lavoratrici autonome residenti nel territorio regionale.

Il concorso è suddiviso in due sezioni: la sezione A, per le imprese (micro e piccole imprese a prevalente partecipazione femminile costituitesi non prima del 2001, con sede legale e operativa nel territorio regionale, oppure micro e piccole imprese costituitesi sempre non prima del 2001, aventi sede legale e operativa nel territorio regionale, nella cui compagine sociale sia presente al momento della scadenza per la presentazione della domanda almeno una donna come socia fondatrice e promotrice dell’iniziativa imprenditoriale); e la sezione B, per le professioni (lavoratrici autonome e professioniste con partita Iva che esercitano attività professionali di prestazioni d’opera intellettuale e di servizi, iscritte ad albi, ruoli ecc., oppure lavoratrici autonome con partita Iva iscritte al fondo di gestione separata Inps).

«Si tratta di un progetto importante – osserva Ilva Paola Moretti – perché vede la collaborazione tra soggetti diversi, Camera di Commercio, Regione e Provincia, e, per la prima volta, si va a premiare la capacità di innovazione delle donne. Il mio invito, quindi, è di partecipare al concorso, esperienza utile, perché consente, al di là della vincita, di focalizzare l’attenzione sulla propria impresa e trovare spunti nuovi». Le domande di partecipazione vanno presentate entro il 20 novembre. Il bando, con tutte le indicazioni necessarie, si trova sul sito della Regione (www.ermesimprese.it), alla voce imprenditoria femminile. È possibile contattare anche la Provincia, tel. 0523/795531-726; autoimprenditoria@provincia.pc.it (LibertàOnLine)

Si parla sempre più spesso di telelavoro, ma i pareri in merito sono di frequente discordanti. Se da un lato quella del telelavoro è una modalità che consente l’abbattimento di molti costi fissi per la realtà imprenditoriale che ne fa uso, dall’altra allontana fisicamente le persone anche dello stesso ufficio. Fino ad arrivare al limite massimo possibile in cui colleghi e dipendenti di una stessa azienda collaborano, ma senza essersi mai incontrati di persona. Si tratta di un modo nuovo di intendere i rapporti lavorativi, possibile naturalmente grazie alla diffusione di tecnologie che continuiamo a definire “nuove”, ma che ormai caratterizzano ampiamente la quotidianità di ognuno di noi.

C’è un senso di libertà nel sapere di potersi scegliere la sede di lavoro, di poter abitare in città, ma anche in un paesino sperduto o in una località distante centinaia di chilometri dalla sede centrale per cui si opera. Fondamentalmente si ha solo bisogno di un computer, magari portatile (e quindi ancora più movibile), e di una connessione a Internet, oggi realizzabile anche solo con un cellulare Umts e a costi davvero irrisori. 

Il telelavoro comporta un’indipendenza di spazio, ma anche di tempo. Spesso, infatti, ci si deve semplicemente attenere a giorni e orari di consegna del progetto finito: perde ogni interesse per il committente il dove e il quando questo viene effettivamente realizzato. Da un lato, quindi, si ha una maggiore indipendenza da parte del lavoratore, ma dall’altro è necessario anche un crescente senso di responsabilità. Diviene fondamentale, poi, la fiducia nel rapporto fra datore di lavoro e dipendente, anche maggiore di quanto non sia funzionale al buon andamento di un ufficio di tipo tradizionale.

Si ritiene che la modalità di lavoro a distanza, che naturalmente non può essere applicata a qualsiasi tipo di attività, comporti una spersonalizzazione dei rapporti tra le persone che lavorano insieme. Qualcuno teme anche per la sicurezza dell’azienda. Al contrario, però, io sono convinta che la necessità di chiarezza e reperibilità rendano questi rapporti lavorativi spesso meno problematici e più solidi di quanto non possa succedere tra le pareti di un ufficio. Vengono meno alcune condizioni che possono anche non facilitare i rapporti umani. Ad esempio perdono importanza fattori fisici ed estetici, che necessariamente condizionano le relazioni interpersonali anche di carattere lavorativo. Di contro, acquista maggiore rilevanza l’attività svolta: in un mondo fatto di comunicazione è bello rendersi conto che proprio grazie a un certo utilizzo dei nuovi media è possibile far prevalere il contenuto sulla forma. (Chiara Ciardelli su Pmi.itBlog)