Manager, ecco i numeri due che mandano avanti le imprese

Nei vertici internazionali sono gli “sherpa”. Quei bravissimi professionisti e tecnici sopraffini che non hanno visibilità verso l’esterno, ma risultano le persone con la classica «vita da mediano» che però «mandano avanti la macchina» dietro le quinte, con il ruolo chiave di regista, senza avere le luci della ribalta. Alcuni li chiamano anche “uomini ombra”, mutuando la tecnica manageriale dello “shadowing” che, in gergo, significa accompagnamento del leader potenziale da parte di un senior manager.

 

Manager “a tempo”: un supporto all’innovazione

Le imprese di dimensione piccola o media sono, in genere, ritenute molto flessibili, ovvero più agili e veloci rispetto alle grandi imprese nell’adattarsi alle esigenze del mercato, ma allo stesso tempo la loro dimensione (economica e funzionale) ha come altra faccia della medaglia la necessità di fare i conti con risorse limitate che, spesso, non permettono di studiare e avviare specifici progetti di cambiamento. Alcuni momenti nella vita di un’impresa presentano criticità in cui i limiti strutturali, in termini di risorse manageriali e di competenze, sono da ostacolo allo sviluppo.

 

Vuoi fare il manager? Accendi il videogame

Dici Sim City e milioni di giocatori al mondo s’illuminano d’immenso. Perché quel videogame dove costruisci una città virtuale completa, dalle strade, alle tasse, all’ordine pubblico, è sulla breccia digitale da 18 anni. Tra un paio di settimane, per la loro gioia, arriverà la nuova versione, la quinta, molto più raffinata e simile alla complessità delle metropoli reali. Intanto, nel corso degli anni, oltre a garantire deliziosi piaceri ludici Sim City funziona da serio strumento pedagogico in molte università del mondo. Una di queste è la milanese Bocconi. E Luca Buccoliero, docente di Gestione finanziaria delle Pubbliche amministrazioni, lo usa regolarmente per allenare i futuri manager. Certo, sono previsti stage pratici sul campo, ore trascorse a compulsare manuali e codici, ma anche smanettare sul computer con Sim City si è rivelato parecchio utile.

 

Gestire il tempo, controllare i tempi

La gestione del tempo e il controllo dei tempi sono alla base di un’organizzazione aziendale efficace ed efficiente. Bisogna essere puntuali nelle relazioni esterne ed interne, nel rapporto con fornitori e clienti, nel management quotidiano. Un’attività imprenditoriale di successo deve poter dare fiducia e il primo aspetto da tenere presente riguarda necessariamente il rispetto dei tempi.

 

Green manager: coniugare sviluppo e rispetto per l’ambiente

Il rispetto dell’ambiente e i principi di sviluppo sostenibile sono, oggi più che mai, all’ordine del giorno. La terra subisce passivamente gli effetti di uno sconsiderato consumismo degli individui e l’uomo rincorre metodologie ed attività che limitino il più possibile i danni che lui stesso ha creato e continua a creare. L’ambiente è una risorsa che bisogna preservare per il mantenimento della nostra stessa vita. Questa emergenza ha fatto scaturire la presa di coscienza delle istituzioni che oggi prendono decisioni al fine di operare coniugando la sostenibilità. A tal proposito si sono prodotti diversi accordi e normative legislative di carattere internazionale.

 

Lucca: Corso della Provincia per la creazione d’impresa

Il Centro per l’impiego della Provincia ha approntato un corso di formazione per la creazione di impresa. Si tratta di incontri che si svolgeranno nei mesi di ottobre e di novembre e che saranno completamente gratuiti. Tutti gli adempimenti, formalità, procedure e gli eventuali finanziamenti per far nascere nuove imprese saranno al centro del corso di formazione organizzato dal Centro per l’Impiego di Lucca per favorire l’auto-impiego e l’imprenditorialità, in special modo quella giovane, sul territorio.

 

Emilia-Romagna: online il nuovo sito imprenditoria femminile

Inalterate le linee ispiratrici: informare sulle opportunità offerte alle donne di fare impresa e di crescere con l’impresa; diffondere la conoscenza dei dati sulla presenza femminile nelle attività imprenditoriali, autonome e di ricerca; offrire spunti sul talento imprenditoriale delle donne e sulle forme in cui si manifesta nell’economia emiliano-romagnola.

 

Impresa: il passaggio generazionale come occasione di crescita

Il sistema industriale italiano è caratterizzato dalla presenza di imprese con una governance di tipo familiare. La letteratura economica, pone l’accento da tempo, sul problema del passaggio generazionale. Questo ‘nodo strategico’, resta una delle cause principali del dissolvimento delle imprese, e in particolare delle Pmi. Gli studi in proposito, evidenziano come il tasso di mortalità sia pari al 75 percento nel passaggio dalla 1° alla 2° generazione, per arrivare anche al 90% in quello tra la 2° alla 3°. È chiaro, allora, come l’errore più frequente è quello di non pianificare il passaggio generazionale.

 

‘Diversity manager’, per favorire l’integrazione nelle pmi

Una figura professionale capace di favorire una reale integrazione, all’interno dell’azienda, di particolari categorie di lavoratori. È questa l’esigenza delle piccole e medie imprese italiane chiamate a rendere strategica una corretta valorizzazione delle diversità culturali espresse dai propri dipendenti.

 

Un corso per diventare manager dello sport

Un corso per diventare manager dello sport. Formare esperti nel settore dello sport per favorire l’ingresso nel mercato del lavoro di figure altamente specializzate che si annunciano molto richieste anche in Abruzzo, si legge in una nota,soprattutto nella prospettiva di grandi eventi sportivi, primo tra tutti i Giochi del Mediterraneo Pescara 2009. È questo l’obiettivo del progetto di formazione Dafors, finalizzato alla creazione di un Distretto abruzzese per la formazione in ambito sportivo.